/ / Krievijas vadības modelis un daži citi

Krievijas vadības modelis un daži citi

Mūsdienu ekonomiskajā, sociālajā unPolitiskajiem apstākļiem ir aktuāla problēma nepieciešamība izveidot Krievijas vadības modeli. Krievijas vadības modelim jāatbilst mūsdienu tirgus apstākļiem un jāspēj ātri pielāgoties krīzes situācijām.

Vadības veidošanos nodrošinadažu faktoru būtiska ietekme. Izglītības faktors tieši ietekmē galvas profesionālo darbību. Modernajam vadītājam, vadītājam ir ļoti grūti izvairīties no daudzpusīgām daudzpusīgām zināšanām, jo ​​vadība ir māksla, kuras pamatā ir zinātnisko zināšanu pielietošana un ieviešana.

Valsts, it īpaši Krievijas modelisvalsts vadība arī ietekmē valstu vadības modeļus. Krievijas valsts pārvaldes modeli atkarībā no tēmas var iedalīt četros līmeņos: ekonomikā, uzņēmumā, struktūrvienībā un pilsonim. Visi šie līmeņi ir cieši saistīti, bet valsts ietekmē uzņēmumu un uzņēmumu vadības modeli. Valsts loma joprojām ir tā, ka tā nosaka darba ņēmēju pārvaldības standartus. Tomēr vēl nav skaidru prasību vadītājiem. Tā rezultātā nekompetents un analfabēts vadītājs var būtiski mazināt parasto darba ņēmēju dzīves un darba apstākļus.

Ir izveidots arī Krievijas vadības modelisreibumā mentalitāti. Bez šaubām, valsts mentalitāte ir ievērojama ietekme uz attīstību, pārvaldības modeļiem. Bet, ja daļa vadītāju un skaidri vadītāji redzama tendence cieta autoritāro vadības stilu, tad ar parastajiem darbinieku redzamā iniciatīvas trūkuma un intereses trūkumu par paveikto darbu.

Runājot par to, ko nosaka faktoriveidojas Krievijas vadības modelis, nav iespējams atsaukt mediju. Plašsaziņas līdzekļi ļoti spēcīgi ietekmē sabiedrības apziņu, ieskaitot vadītāju apziņu. Mediji veic izglītības funkcijas, izglītības funkcijas, kā arī atspoguļo patieso realitāti. Nacionālās vadības veidošanas procesā jāizmanto arī ārvalstu pieredze. Īpaša uzmanība jāpievērš Amerikas, Eiropas un Japānas modeļiem. Šiem vadības modeļu veidiem ir būtiskas atšķirības starp tām, galvenokārt balstoties uz vērtībām un valstu principiem.

Amerikāņu modelis ir raksturīgs agrākkopumā - stingra vadības procesa organizācija. Katra darbinieka personiskā atbildība ir amerikāņu modeļa atšķirīgā iezīme. Eiropas modelis būtiski neatšķiras no amerikāņu modeļa. Eiropā, kā arī Amerikas Savienotajās Valstīs, vidējiem un maziem uzņēmumiem ir nozīmīga loma visā ekonomikā. Viena no būtiskām Eiropas modeļa atšķirībām ir fakts, ka Eiropā meitasuzņēmumi, pat iesaistoties lielākajās sabiedrībās, saglabā ievērojamu neatkarības daļu. Pašnodrošinātība var izpausties finanšu jomā un inovāciju jomā.

Japānas modelim ir savas atšķirīgās iezīmes. Pirmkārt, tas izpaužas faktā, ka japāņi izvēlas konkrētas personas pozīciju, nevis otrādi. Japānas vadība ir arī raksturīga iezīme, ka tehnoloģiskajām inovācijām un inovācijām ir liela nozīme. Neatkarīgi no tā, kā Krievijas pārvaldības modelis jebkurā gadījumā kļūst ilgstošs un sarežģīts attīstības ceļš atkarībā no daudziem faktoriem un apstākļiem.

Lasīt vairāk: