/ / Sistēmas analīze vadības izpētē: organizācijas efektivitātes līmeņa un dinamikas novērtējums

Vadības pētījumu sistēmas analīze: organizācijas efektivitātes līmeņa un dinamikas novērtējums

Viena no svarīgākajām jomām, kassniedz vadības analīzi sistēmas analīzē, ir tās efektivitātes novērtējums, kas izpaužas vadītās organizācijas ekonomiskās efektivitātes līmenī un dinamikā. Līdz šim mūsu valsts ekonomiskā kopiena vēl nav izstrādājusi vispārēji pieņemtus ekonomiskos instrumentus šīs pārvaldības procedūras īstenošanai, piemēram, vadības efektivitātes analīzi. Zinātniskās, izglītības un metodiskās literatūras izpēte ļauj secināt, ka personāla vadības metožu analīze ir galvenais priekšnoteikums uzņēmuma modeļa izpratnei un uzņēmuma ekonomiskās efektivitātes novērtēšanai.

Ekonomiskās efektivitātes līmenis irRelatīvā vērtība, ko nosaka, dalot rezultātu ar rezultātu izmaksām vai izmaksām. Vadības pētījumā kā sistēmu rādītāji, to aprēķināšanas metodes un dažādu autoru ekonomiskās efektivitātes novērtēšanas kritēriju izvēle atšķiras sistēmas analīze. Tādēļ šis jautājums šķiet piemērots, saīsinot apsvērumus. Piemēram, jūs varat precīzāk izpētīt uzņēmuma vadības efektivitātes problēmu, regulējot darbinieku skaitu.

Mūsdienīgam uzņēmumam algu fondslielākā daļa gadījumu veido ievērojamu daļu no kopējām izmaksām. Vadības pētījumu sistēmas analīze parasti parāda, ka bieži vien pietiek ar problēmu, kas saistīta ar lielām izmaksām, risināšanu, vadot darbinieku skaitu uzņēmumā.

Visbiežāk tiek pārvaldīta skaita saprastTikai samazināšana darbiniekiem, bet vadības rīcība šajā jomā ir kopums, metodes un rīkus, lai pareizi plānot, izvēlieties, motivēt un izveidot personālu. Attiecīgi, skaita samazinājums ir tikai daļa no darbinieku skaita kopējās vadības uzņēmumā. Vadības pētījumu sistēmas analīze ļauj izdarīt secinājumu, ka uzņēmuma personāla samazināšana ne vienmēr tiek veikta, balstoties uz ekonomiskiem aprēķiniem un analīzi. Visbiežāk tas ir produkta brīvprātīgās vadības stils. Līderi noteikt procentuāli viņi vēlas samazināt darbinieku skaitu, un likt tos uz pienākumiem un atbildību darbinieku atlaisti, un darbs tiek veikts bez nepieciešamajām prasmēm, attiecīgi slikti. Optimizācija skaitu - tas ir projekts, kas nepieciešams, lai plānotu, tostarp nosakot secību, īstenošanas laikā un atbildīgajām personām.

Pirmais solis projekta īstenošanā ir apturēšanadarba ņēmēju uzņemšana uzņēmumā. Otrais solis ir detalizēta darbinieku skaita analīze uzņēmuma vai uzņēmuma apakšnodaļu kontekstā, ņemot vērā šo vienību funkcionālo mērķi. Darba laika novērtējums, laiks nosaka darba ņēmēja faktisko slodzi, ikdienas darbību intensitāti un ilgumu. Izstājoties aprīkojumā, lai nodrošinātu ražošanas procesu, nepieciešams uzturēt milzīgu remonta un tehniskās apkopes personālu, tāpēc, pamatojoties uz darba laika pētījuma rezultātiem, jūs varat vai nu optimizēt ražošanas procesus (darbinieku pārdalīšanu darba vietās), vai ieviest progresīvas tehnoloģijas. Tas palīdzēs noteikt darba vietas, kuras var tikt salauztas, nopietni neapdraudot uzņēmuma intereses. Pārskatot uzņēmuma struktūru, ir jāpievērš uzmanība vadības komandai, kas parasti maksā 30 līdz 50% no kopējā algu fonda. Lai to izdarītu, ir jāizslēdz nevajadzīgi vadības līmeņi un jāuzlabo pienākumi, izvairoties no darbinieku dublēšanās. Ar viena vai otra darbinieka motivācijas un spējas attiecību, vadība var arī viegli izlemt, kurš no padotajiem ir administratīvā un vadības personāla visefektīvākais. Šajā nolūkā darbinieki tiek iedalīti četrās kategorijās: I grupa nevar / vēlas, otrā grupa var / vēlas, trešā grupa var / nevēlas, 4 grupa nevar / "Nevēlas". Attiecīgi darbinieki, kas ietilpa 4 grupā, vispirms tiek samazināti. Balstoties uz personāla skaita optimizēšanas rezultātiem, ir iespējams izcelt meitas uzņēmumos neobligātās darbības: remonts, transports, kurā personāls tiks pārcelts, un tādējādi mātesuzņēmuma numurs samazināsies.

Tādējādi uzņēmuma vadības efektivitātes uzlabošana sarežģītā ekonomiskā situācijā var tikt sasniegta, pateicoties komerciālai uzņēmuma vadības procesu ieviešanai.

Lasīt vairāk: