/ / Vadības stili vadībā un to īpašības

Menedžmenta vadības stili un to īpašības

No agras vecuma cilvēks zina, kas irvadība. Pirmkārt, mēs piedzīvojam vadību, piemēram, bērnu velosipēdu, tad automašīnu, pēc tam ar aprīkojuma vadību utt. Pakāpeniski. Tas notiek visās cilvēka darbības jomās.

Vadības stili vadībā ir veids (vaito kombinācija) no vadītāja mijiedarbības ar viņa padotajiem. Attiecības ar personālu tieši ietekmē visa uzņēmuma efektivitāti un produktivitāti.

Vadīšanas stili vadībā
Tāpat kā jebkurā citā jomā, jomāvadītājs-pakļautās attiecības, tiek veikts pētījums, tāpēc tika identificēti trīs galvenie virzieni, kas nosaka organizācijas vadības stilus.

Direktīvas stils tiek definēts kā dominējošs. Galva parasti ir informēta par visu, kas notiek, un prasa precīzi ziņot par to. Ar šādu vadību visus lēmumus pieņem vienīgi vadītājs. Attiecības ar komandu ir pilnīgi klāt, un vadības metodes ir pasūtījumi, aizrādījumiem, piezīmes, atņemšana prēmiju. Direktorijas stils pilnībā atņem personālu iniciatīvai, kas ietekmē tās morāli un morāli. Kā likums, uzņēmumi ar galvu liela kadru mainība, darbs tiek veikts uz principu "neviens nav obligāta."

organizatoriskās vadības stili
Paredzēts demokrātijas pārvaldības stilampilnvaru nodalīšana starp vadītāju un viņa vietnieku. Galva vienmēr klausās personālam un viņa viedokli. Ar šādiem vadības lēmumiem tiek pieņemti kolektīvi, kas ļauj sajust darbiniekus - galva iet ar tiem vienā joslā, tie tiecas pēc tiem pašiem mērķiem. Ja mēs apsveram visus pārvaldes stilus vadībā, tad demokrātiskajam ir lielāki panākumi. Šādā uzņēmumā saziņa ar personālu notiek draudzīgā veidā, izmantojot pieprasījumu, ieteikumu, vēlmju, padomu metodi. Darbinieku vadītājs, šķiet, ir iestāde, kas vienmēr palīdzēs, kas ir svarīgs faktors labvēlīgas morāles un psiholoģiskās attieksmes radīšanai. Kolēģija ar demokrātisku vadības stilu ir uzticama un darbojas kā viena.

Vadības vadības stili
"Vadības stili vadībā" sarakstānākamais ir liberālais stils. Vadītājs nepilda savu patieso mērķi - izlemt. Viņš, kā likums, gaida augstāku instrukciju vai pakļauta pakļautajām ietekmēm. Viss darbs ir atkarīgs no padotajiem, galva dod priekšroku jautājumu atstāšanai un visu atbildību. Darbinieku darbs ir maz kontrolēts, kas var novest pie postošiem rezultātiem.

Šķiet, ka uzskatītie vadības stili Eiropāvadība ir atšķirīga, un no tām praktiskāka ir demokrātiska. Varbūt tas tā ir, katalogs ir vairāk piemērots cilvēkiem, kuriem ir neliels viņu uzraudzībā esošo darbinieku darbinieks. Liberālo stilu var atrast radošajās darbnīcās vai studijās. Radošie cilvēki ir vairāk neatkarīgi un neprasa pastāvīgu uzraudzību.

Tāpēc nevar teikt, ka viens stilsslikti, bet otra - laba. Viss ir atkarīgs no konkrētās situācijas, no uzņēmuma darbības veida, no līdera personiskās īpašības, uz kuras pamata veidojas vadības stili. Vadība nenozīmē konkrētu uzņēmuma vadības stilu un ne tikai to. Bieži vien ir visu triju stilu kombinācija, kas pati par sevi ir efektīvs risinājums konkrētā situācijā.

Lasīt vairāk: