/ / Uzņēmuma pretkrīzes vadība: jēdziens un būtība.

Uzņēmuma anti-krīzes vadība: jēdziens un būtība.

Jēdziens "krīzes vadība" irvairākas atšķirīgas definīcijas. Uzņēmuma pretkrīzes vadība ir process, kurā tiek izmantotas procedūras un metodes, kuru mērķis ir uzlabot uzņēmuma saimniecisko un finansiālo darbību. Krīzes pārvarēšana ir paredzēta, lai nodrošinātu tādus nosacījumus, saskaņā ar kuriem pašreizējās uzņēmuma finansiālās grūtības nepastabilizēsies.
Galvenie faktori, kas rada krīzes situācijas uzņēmumā, kur nepieciešama pretkrīzes pārvaldība, ir sadalīti divās grupās: iekšējā un ārējā.
Ārēji notiek neatkarīgi no uzņēmuma darbības:
1. Inflācija;
2. Nodokļu pieaugums;
3. Jaudas maiņa, izmaiņas tiesību aktos;
4. Kara vai force majeure situācijas uc
Uzņēmuma procesā parādās iekšēji. Tās var iedalīt grupās:
1. Vadības komanda ietver: neefektīvu vadību; augsta komerciālā riska pakāpe; tirgus apstākļu nepietiekama novērtēšana; nepietiekamas kvalitātes vadība un grāmatvedība.
2. Ražošanas grupa ietver: nepietiekamu darba ražīgumu, augstu OS apģērbu un lielas enerģijas izmaksas;
3. Tirgus grupa ietver: pārmērīgu atkarību no piegādātājiem un pircējiem; produktu nekonkurētspēja.

Tajā pašā laikā pretkrīzes pārvaldība navvienota vienota anti-krīzes panaceja, jo visas darbības un pretkrīzes stratēģija katram uzņēmumam tiek attīstīta personīgi. Ir ļoti svarīgi savlaicīgi identificēt krīzes izpausmes, kas ietekmē organizācijas darbību. Tas ātri mobilizēs visu savu potenciālu, lai pārvarētu nelabvēlīgās sekas.
Uzņēmuma pretkrīzes vadība ir raksturīga tās principiem, kas atšķiras no tradicionālās vadības pozīcijām.

Krīzes vadības būtība irvadības pasākumu sarežģītība, kuras mērķis ir novērst, diagnosticēt, neitralizēt, kā arī pārvarēt krīzes parādības un tos izraisošos cēloņus. Citiem vārdiem sakot, šāda kontrole ietver jebkādu aktīvu ietekmi, lai nodrošinātu efektīvu darbību, kas piemērojama plašā un šaurā nozīmē. Plašā nozīmē tas ir uzņēmējdarbības objekta vadības sistēma, lai izvairītos no krīzes, lai gan šaurā nozīmē tā ir vadības pasākumu sistēma attiecībā uz konkrētu uzņēmumu, kas ir nonācis krīzes situācijā, vienlaikus radot organizācijas finansiālu maksātnespēju.
Krīzes vadības būtība vadībā,prognozējot krīzes draudus, analizējot tās simptomus, izmantojot pasākumus, kas mazina krīzes negatīvās sekas, kā arī izmantojot faktorus turpmākai attīstībai.
Krīzes vadības krīzes priekšmets ir gan perspektīvas, gan reālās krīzes faktors.
Šādas vadības iespējas nosaka:
- cilvēka faktors, proti, potenciālsspēcīga un aktīva cilvēka uzvedība krīzes situācijās, kā arī viņa interese un vēlme, lai pārvarētu krīzi, viņa izpratni par rakstura krīzes, dabas un plūsmas modeļiem.
- zināšanas par ciklisko raksturu, kas raksturīgs sociāli ekonomisko sistēmu attīstībai, kas ļauj paredzēt krīzes situācijas un sagatavoties tām.

Šādas vadības nepieciešamība ir izteiktalai pārvarētu krīzi, kā arī mazinātu tā sekas. Īstenot šādu nepieciešamību var izmantot tikai īpašus vadības mehānismus.
Reizēm šāda vadības nepieciešamība ir nepieciešamagalvenie uzņēmuma attīstības mērķi. Galvenais šeit ir personāla profesionalitātes un disciplīnas palielināšana, jaunu drošu tehnoloģiju izstrāde. No vadības sākuma un tehnisko problēmu risināšanas.
Ekonomiskā krīžu vadība ir arī meklēšanas pārveidošana, ražošanas dažādošanas veidi.

Lasīt vairāk: