/ / Darba stimulēšana

Darba stimulēšana

Kas nosaka personāla motivāciju? Mūsdienās parasti tiek uzskatīts, ka tieši tas ir atkarīgs no darba vadītāju stimulēšanas metodēm. Šīm metodēm var būt materiāls vai nemateriāls raksturs.

Kopumā mēs atzīmējam, ka motivācijas sistēmai ir sava struktūra. Tas sastāv no:

- netiešā materiāla motivācija;

- tieša materiāla motivācija;

- nemateriāla motivācija.

Tieša materiāla motivācija ir saistīta ar monetārodarba ņēmēja atalgojums. Darba stimulēšana tiek veikta ar prēmiju, kā arī pamatalgu. Saskaņā ar pamatalgu tiek saprasts, ka algas daļa, kas ir nemainīga. Balva ir kaut kas vairāk abstrakts. Parasti tas tiek izsniegts darbam, nepārkāpjot spēkā esošos noteikumus, neatbilstot darba grafikam, īstenojot (vai pārplānojot plānu), iniciatīvu un tā tālāk. Darbaspēka stimulēšana algas dēļ ir balstīta uz faktu, ka vairumā gadījumu persona vēlas strādāt pašaizliedzīgi un rūpīgi par summu, kuru viņš uzskata par augstu. Zemas algas negatīvi ietekmē darbinieku motivāciju.

Notiek darbaspēka stimulēšana ar prēmiju palīdzībunedaudz savādāk. Fakts ir tāds, ka darbiniekam ir jāsaprot kaut kas, kas jebkurā brīdī to var zaudēt. Slikts darbs noved pie tā, ka kabatā ir tukša, bet labi, ka tā ir pilna. Jā, nauda ir lielisks motivators.

Netieša motivācija ir tāir balstīta uz tā dēvēto sociālo paktu. To sauc arī par kompensāciju. Kas tas ir? Šis ir priekšrocību un kompensāciju kopums. Mēs runājam par slimnīcas rēķinu apmaksu, brīvdienu piešķiršanu, pensijas atskaitījumiem utt. Dažas organizācijas piedāvā stimulus strādāt, apmaksājot ceļu uz darbu, bezmaksas ēdienus un tā tālāk.

Šajā gadījumā viss var tikt sakārtots tā, laidarbinieks regulāri pildīs visas viņam uzticētās funkcijas, pat mazu samaksu. Kāpēc Iemesli ir tādi, ka cilvēks ātri pierod pie viss labi. Viņš var strādāt par pennijiem, zinot, ka drīz viņam tiks dota bezmaksas biļete uz sanatoriju, viņa bērni tiks iepazīstināti ar dāvanām Jaunajam gadam un tā tālāk.

Ir arī nemateriālsstimulēšana. Šajā gadījumā tas attiecas uz kopumu veidos, kuros stimulēšana darbu, kas nav saistīts ar jebkādu naudas maksājumiem, pabalstiem un kompensācijām.

Šī sistēma sastāv no tradicionālajiem, kā arī netradicionālajiem elementiem.

Tradicionālajam ir nepieciešams veikt:

- elastīgs un ērts grafiks (darba laiks);

- karjeras izaugsmes iespējas;

- pašrealizācijas iespēja;

- autostāvvietu nodrošināšana;

- korporatīvo pasākumu organizēšana;

- dažāda veida apbalvojumi, atzinības vēstules;

- iespēja tikt goda valdē.

Netradicionālās metodes var būt šādas:

- papildu brīvdienu nodrošināšana;

- personiskās dāvanas no iestādēm.

Motivācija un darba stimuli ir cieši saistītiar otru. Kāpēc tērēt naudu vispār, lai stimulētu darbinieku apzinīgi pildīt pienākumus? Jā, viss tas tiešām ir tērēt papildu naudu, enerģiju, laiku, tomēr viss atmaksājas ātrāk, nekā šķiet. Cilvēki sāk strādāt labāk, un uzņēmums no tā veiksmīgi attīstās, tas sasniedz jaunu līmeni. Ko var darīt kolektīvs, kura locekļi strādā ar piedurknēm? Viņš neveicinās uzņēmumu uz priekšu, bet, gluži pretēji, to velk atpakaļ.

Vai ir iespējams stimulēt darbu ar "pātagas" palīdzību? Principā jā, bet šādas metodes vislabāk tiek izmantotas, ja situācija ir ārkārtēja, un disciplīnas pārkāpumu var novērot pārāk bieži.

Lasīt vairāk: