/ / Vadības lēmumu efektivitātes novērtējums, pamatojoties uz uzņēmuma ilgtspējīgas attīstības programmu

Vadības lēmumu efektivitātes novērtējums, pamatojoties uz ilgtspējīgas uzņēmējdarbības attīstības programmu

Uzņēmuma ilgtspējīga attīstība (ekonomiskāorganizāciju) tiek uzskatīta par tās darbības kvalitāti, ja tā ir spējīga saglabāt savu integritāti un ekonomisko neatkarību un sasniegt mērķus attiecībā uz objektīvi esošo periodu izaugsmes, brieduma, un kritums saskaņā ar tās dzīves cikla laikā.

No formāla viedokļa sistēmiskajā sistēmāpārstāvniecības, ilgtspējīga attīstība un vadības lēmumu efektivitātes paaugstināšana balstās uz procesa mijiedarbību, kas nodrošina vietējo sistēmas stabilitāti katrā atsevišķā tā darbības periodā un attīstības mērķu veidošanā. Vadības lēmumu efektivitātes objektīvs novērtējums paredz konkrētas jēdziena "ekonomisko sistēmu ilgtspējīgas attīstības nodrošināšana praksē" piemērošanu. Tas savukārt prasa sasniegt augsta līmeņa sistēmu līdzsvaru. Ir diezgan skaidrs, ka pārvaldības lēmumu efektivitātes novērtēšanas metodes, piemēram, paši uzņēmumi, atšķiras attīstības līmeņa un ilgtspējības pakāpes ziņā. Ir lietderīgi nošķirt trīs sākotnējos līdzsvara līmeņus: nevienlīdzīgu stāvokli, zema līmeņa un augsta līmeņa līdzsvaru, attiecīgi apzīmējot tos kā C, B un A.

C līmenis ir neapmierinošs darbsuzņēmumiem (sistemātiski nerentabla vai nopietnām grūtībām). Tiem raksturīgi ražošanas procesa pārkāpumi un nespēja organizēt normālu reprodukcijas procesu. Pārpublicēšana netiek nodrošināta nepārvaramu resursu zuduma dēļ. Galvenais uzdevums šeit - pirmām kārtām vispusīgu un objektīvu novērtējumu efektivitātes vadības lēmumus, izveidojot vienkāršu reprodukcijas ar ražošanu un apsaimniekošanas uzņēmuma ietvaros pieņemtās stratēģijas produkcijas (ražošanas programma) uzlabošana; galvenais kritērijs ir izmaksu un ražošanas apjomu optimizācija pašreizējā periodā. No uzlabojot esošo struktūru procesam ir savas robežas, tomēr, ja tas nav iespējams, lai iegūtu apmierinošus rezultātus īstermiņā vajadzētu būt ievērojamas pārmaiņas, izmantojot sistēmu projektēšanas procesu.

B līmenī tiek sniegti apmierinošidarba uzņēmumi ("vidēji", kuriem ir stabili rādītāji nelielā novirze no pārtraukuma līmeņa). Tiem ir raksturīga situācija, kad ienākumi sedz izdevumus, ir vienkārša reproducēšana. Uzdevums ir nodrošināt paplašinātu reproducēšanu, izvēloties un optimizējot ražošanas programmu vidējā termiņā, veikt prioritārus pasākumus, lai uzlabotu ražošanu; kritērijs - izmaksu un ieņēmumu optimizācija vidējā termiņā.

Uzņēmumi ar labiem darbības rādītājiem(nozares līderi) ir pārstāvēti A līmenī. Tiem piemīt vislabvēlīgākais iekšējo procesu stāvoklis, galvenie centieni ir vērsti uz attīstības perspektīvu analīzi un ilgtermiņa stratēģijas izvēli. Tas ietver attīstības programmu izstrādi, novērtēšanu un atlasi alternatīvā veidā, izvēles kritērijs ir kapitāla pieaugums un tirgus stāvokļa stiprināšana ilgtermiņā, īstenošanas metode ir nepārtraukta pašreizējā režīma vadības lēmumu efektivitātes kontrole un novērtēšana.

Ņemot vērā zemo veiktspējas līmeniskaits uzņēmumu un to pāreja uz ilgtspējīgu attīstību nav iespējams bez stadijā rehabilitācijas, ti, bez izstrādē un īstenošanā pasākumus, kas vērsti uz to finanšu veselību, nodrošinot konkurētspējīgas produkcijas (pakalpojumu), un darbību, kas ir objektīvi pirms adekvāti novērtēt efektivitātes vadības lēmumu uzlabošana. Izmaiņas rehabilitācijas procesā parasti saistītas ar pārstrukturēšanu. No restrukturizācijas objektus uzņēmumā var būt: juridiskā forma, vadības, ražošanas, uzņēmumu aktīvus, personālu, finanses. Papildus iespējām atbilstošiem piešķirt nepieciešamo līmeni pārstrukturēšanas kam ir zināma saistība ar sākotnējo līmeni, ekonomisko stabilitāti uzņēmumā.

Sākotnējā stāvokļa diagnosticēšanai kānonequilibrium vai zema līmeņa līdzsvars uzņēmumu pārstrukturēšana programmā jāiekļauj papildu pasākumus, lai novērstu nestabilu stāvokli un pāreju uz augsta līmeņa līdzsvara. Šī iemesla dēļ, ieteicamais pasākumu programma ir vispārēju regulējumu, pamatojoties uz ierosināto koncepciju ilgtspējīgas attīstības ekonomiskās sistēmas, un, tādējādi, obligāti visiem komersantiem neatkarīgi no to statusa un pagarināšanu, ņemot vērā specifiku uzņēmumiem un to attīstības līmeni. Gadījumā, ja diagnosticēt stāvokli disbalanss uzņēmuma restrukturizācijas programmā jāiekļauj bloki aktivitāšu visos trijos līmeņos (A, B, C), kas vērstas uz dažādiem plānošanas horizontu, bet kam viens atskaites punkts - brīdī. Darbības grupu struktūra atkarībā no uzņēmuma sākotnējā stāvokļa:

Pārstrukturēšanas pasākumu saturs

Atslēgas

Plānošanas horizonts

Ilgtspēja Ilgtermiņa Īstermiņa Vidēja termiņa

No 1. bloka (T1) bloka 1 (T2) bloka 1 (TZ)

bloks 2 (T1) bloks 2 (T2)

3. klase (T1)

1. bloka (T1) bloka 1 (T2) bloka 1 (T3)

bloks 2 (T1) bloks 2 (T2)

Un 1. bloka (T1) bloka 1 (T2) bloka 1 (T3)

Neskatoties uz to, ka organizatoriskie pasākumi3. bloks (T1) ir saistīts ar pašreizējām aktivitātēm, tās arī sagatavo pamatu, lai uzsāktu darbu uzņēmuma dziļākā pārstrukturēšanā. Tādējādi ilgtspējīgas attīstības pasākumu programma ietver pasākumus, kas vērsti uz dažādiem plānošanas horizontiem, bet kuriem ir vienots atskaites punkts - pašreizējais brīdis. Viena no galvenajām grūtībām šo pasākumu īstenošanā ir uzņēmuma vadības psiholoģiskā barjera pārvarēšana, lai sāktu vidēja termiņa un pat ilgāka laika pārmaiņas, jo pašreizējā neskaidrība novērš visus spēkus un laiku no tā.

Pārstrukturēšanas rezultāts ir jāveidoneatkarīgi no uzņēmuma sākotnējā ilgtspējības līmeņa izmaiņu uzsākšanas brīdī. Tādējādi programma ir daudzpakāpju sistēma, lai attīstītu uzņēmuma adaptīvo uzvedību konkurences vidē, kuras mērķis ir sasniegt uzņēmējdarbības panākumus.

Lasīt vairāk: