Inovatīva vadība

Tēmas izpēte jāsāk ar definīcijām,kas palīdzēs atcerēties, kādi ir "jauninājumi" un "vadība". Termins "vadība" saskaņā ar GOST R ISO 9000 (2008. gada izdevums) 3.2.6. Punktu jāsaprot kā koordinēta darbība organizācijas vadībā un vadībā. Tas jau sen ir standartizēts un plaši izmantots. Termins "inovācija" pirmo reizi tika ieviests GOST R 54147 3.1.2.9. Punktā (2010. gada izdevums). Angļu valodā tas izklausās kā "inovācija" (burtiski jūs varat tulkot: "atjauninājumu virzienā" vai "pārmaiņu virzienā"). Tas parasti interpretē gala rezultātu inovāciju, kas tiek pārdota tirgū, kā jaunas vai mainītas (uzlabota) produktu vai procesu, piemērots praksē.

Inovācija var nebūt inovācija, bet gantikai tas palielina efektivitāti. Visi nosacījumi, saskaņā ar kuriem inovatīvi pārvaldības veidi tiek standartizēti ar GOST R 54147. Šis standarts ir piemērots Krievijas Federācijā kopš 2011. gada septembra.

Citiem vārdiem sakot, inovācija ir rezultātsintelektuālā darbība, kuras preču vai pakalpojumu veidā ir noteiktas patērētāja īpašības un ir pieprasīta tirgū. Par inovāciju vadības būtība ir kopums savstarpēji pasākumu, kuru mērķis ir panākt konkurētspēju un saglabāt dzīvotspēju organizācijas. Pateicoties novatorisku procesu vadības mehānismiem, ideja kļūst par preci. Pēc sākotnējā posmā (posma nodokļa) veic pētījumus, ko veic projektēšanu un izgatavošanu, kas pēc tam tiek nodota uz nākamo posmu, ko sauc par "dzīves cikls produkta." Par novatoriskas idejas kā termins tiek lietots ZHTSP kas nozīmē periodu no sākuma autora ideja izmantot to patērētāju jauninājumiem.

Novatoriska vadība ir izšķiroša nozīmelai gūtu panākumus jebkuram uzņēmumam. Uzņēmuma ilgtermiņa ilgtspējību var noteikt organizācijas spēja kompetenti novirzīt novatoriskus resursus, lai atrisinātu problēmas, kas saistītas ar tirgus un ekonomiskajiem apstākļiem. Strauji mainīgajā ārējā vidē inovāciju efektīva pārvaldība ir kļuvusi par svarīgu prasību, lai nodrošinātu ne tikai produktu konkurētspēju, bet arī uzņēmumu izdzīvošanu. Parasti investīcijas koncentrējas uz jaunu produktu, pakalpojumu vai tehnoloģiju attīstību. Tomēr jauninājumu veidi, kas spēj uzlabot veiktspēju, pārsniedz to. Viņi arī nodarbojas ar uzņēmuma biznesa procesu maiņu. Tādēļ galvenais uzdevums ir pastāvīgi noteikt attiecīgās jomas un to veiksmīgos ieguldījumus.

Novatoriska vadība ietver komplektuinstrumenti, kas ļauj vadītājiem un speciālistiem efektīvi darboties, lai sasniegtu biznesa procesu mērķus. Galvenais uzdevums ir radīt apstākļus un instrumentus organizācijā, lai varētu ātri reaģēt uz ārējām izmaiņām, efektīvi izmantojot iekšējos iespējas un radošos centienus ieviest jaunas idejas, procesus vai produktus. Ir svarīgi atzīmēt, ka inovāciju vadība nevar pielīdzināt R & D, jo runa ir par iekļaušanu darba procesu visos līmeņos un funkcijām, veicinot radošu uzņēmuma attīstībā, tostarp ražošanu un tirdzniecību. Izmantojot atbilstošus inovācijas vadības rīkus, augstākā vadība var iniciēt un īstenot radošas pieejas uzņēmuma turpmākajai attīstībai.

Inovāciju vadības metodēm un metodēm jābūt vērstām uz uzņēmuma konkurētspējas paaugstināšanu. Šiem nolūkiem ir lietderīgi sekojoši:

Inovāciju mārketings. Tas ir inovācijas pieprasījuma pārvaldība, veicot tirgus izpēti, inovāciju plānošanu, komunikāciju, cenu noteikšanu, inovāciju organizēšanu un vienlaicīgu pakalpojumu ieviešanu.

Reintegrēšana ļauj pamatīgipārdomāt un radikāli pārveidot uzņēmējdarbības procesus, lai sasniegtu spastisks un taustāmus uzlabojumus sniegumu (kvalitāte, izmaksas, serviss, likmes veicināšana), kas raksturo uzņēmumu.

Salīdzinošo novērtēšanu izmanto, lai izpētītu konkurentu darbības, lai attīstītu darbības, lai uzlabotu savu uzņēmējdarbību, tostarp izmantojot pozitīvu pieredzi.

Zīmola stratēģija ir nepieciešama, lai veiktu vispusīgu uzņēmuma tēla izpēti, un tā tiek radīta, popularizējot tās zīmolus tirgū.

Cenu noteikšana ļauj ietekmēt cenu mehānismu novatorisku projektu ieviešanai.

Front-line vai front-line tirgus, saskaņā arkonkurentu tirgus sagrābšanas darbība. Šajā gadījumā galvenais ir cenu izvēle, pie kuras novatorisks risinājums tiks pārdots, parasti tiek izmantots princips - ja tas tiktu nopirkts.

Inovācijas bāzes pieejamība var kļūt par galvenosastāvdaļa pastāvīgām efektīvām pārmaiņām, kas procesa rezultātā palielina uzņēmuma spēju radīt savu produktu patērētāju vērtību. Svarīgākais šīs struktūras elements lēmumu pieņemšanas procesā ir ideju saraksta sastādīšana. Lielām organizācijām inovatīvas investīcijas tiek uzskatītas par daļu no uzņēmuma ieguldījumu portfeļa kopējā risinājuma.