/ / Vadības lēmumu analīze un klasifikācija

Vadības lēmumu analīze un klasifikācija

Vadības lēmums (SD) ir produkts unvadības sistēmas darba rezultāts, kas sastāv no analīzes, ekonomiskā pamatojuma un varianta izvēles no dažādām alternatīvām. Esošās problēmas būtu oficiālu, ti, noteikt īpašības starpību starp plānoto un sasniegto stāvokli uzņēmuma, kā arī tos strukturēt veidā "koku mērķus".

Tā kā resursi problēmu risināšanai vienmēr ir ierobežoti, tos ir jāklasificē pēc to nozīmīguma, mēroga un steidzamības.

Vadības lēmumu klasifikācija ir iespējama šādu iemeslu dēļ:

- pārvaldības sistēmas teritorija;

- darbības joma;

- SD mērķis;

- vadības līmenis;

- mēroga pakāpe;

- veids, kā sagatavot risinājumu;

- derīguma termiņi;

- rīcības virziens;

- formalizācijas veidi;

- noformējuma veidi;

- sarežģītības līmenis;

- SD nodošanas forma.

Galvenie faktori, kas ietekmē pieņemto SD: zinātniskā pieeja, modelēšana, vadības datorizācija utt.

Jāatzīmē, ka klasifikācijaVadības lēmumi ir iespējami citu iemeslu dēļ. Tā, piemēram, ir iespējams klasificēt vai veidot SD tipoloģiju atkarībā no līdera personības īpašībām.

Vadības lēmumu veidi ir lielā mērā atkarīgi noVadītājs ID, un tādējādi atšķirt apturēta, heiristisko spontāni, riskanti, intuitīvu, pamatojoties uz argumentāciju un optimāli racionāla. Menedžeris var straujš pēc būtības, vai, gluži pretēji, mierīgs, savaldīgs, un tas būs uzdruku tās lēmumiem. Tas ir arī sava veida vadības lēmumu klasifikācija atkarībā no vadītāja personības īpašībām.

Apturotās SD parasti pieņem vadītāji,kuri ir atbildīgi par viņu darbību, darba hipotēzēm un to pārbaudi. Eiristiski-spontānus lēmumus pieņem autori, kas viegli rada dažādas idejas lielā skaitā, bet viņi nespēj tos verificēt un novērtēt. Rezultātā tie ir slikti pamatoti un neuzticami, spontāni uzņemti impulsīvi. Riska SD ir raksturīgs fakts, ka to autori nevēlas rūpīgi domāt un pamatot savas hipotēzes. Intuitīvie tiek pieņemti izvēlētajā situācijā, tikai pamatojoties uz sajūtu, ka tā ir pareiza. SD, kas pamatojas uz argumentāciju, dažreiz var būt intuitīvs, jo to loģika nav pilnīgi acīmredzama, tās tiek pieņemtas izvēlētajā situācijā, ko nosaka zināšanas vai personiskā pieredze. Racionālie SD ir balstīti uz ekonomisko analīzi, pamatojuma metodēm un optimizāciju.

Vadības lēmumu klasifikācija var būtvisdažādākie, šeit daudz būs atkarīgs no tā, kas tiks ņemts tā dibināšanai. Un pamats vai kritērijs var būt darbības sfēra, kur tiek pieņemta SD, tā attīstības metode un daudz kas cits.

Vadības lēmumu analīze ietver zinātnisku principu izmantošanu, kas ietver:

- analīze un sintēze, kas ietver parādību, objektu, parādību un to tālākas integrācijas savstarpēju saistību un savstarpējo atkarību diferenciāciju;

- galvenās saites izolēšana, paredzot mērķu, uzdevumu un to sasniegšanas metožu noteikšanu;

- analīžu objektu salīdzinājums pēc to darbības jomas un piemērošanas nosacījumiem;

- savlaicīga un atbilstoša analīze, kasmērķis ir samazināt darbu izpildes laiku racionālas darba organizācijas metožu ieviešanas, kodēšanas un dekodēšanas, informācijas datorizācijas, kvalitātes uzlabošanas dēļ;

- datu noformēšana, kas paredz: faktoru kvantitatīvais apraksts, kas nodrošina vadības alternatīvu optimizāciju; attiecību definīcija un atkarība starp dažādām vadības sistēmas daļām; Kvantitatīvi izpaužot nenoteiktības līmeni, pieņemot vadības lēmumus.

Lasīt vairāk: