Pārvaldības līmenis ir veiksmīgas organizācijas galvenais rādītājs

Vadāmības princips ir definīcija,kas raksturo vairākus darbiniekus, kas tieši ziņo galvai. Šajā gadījumā šo koncepciju nosaka lineāro pilnvaru deleģēšana.

Definīcija

Tehniski kontrolējamības norma ir izteiktaaugstākā vadītāja lēmums pieņemt ziņojumus no katra darbinieka, nevis izveidot komandas struktūru. Spilgts piemērs ir vidusskolas futbola komandas organizācija, kur treneris izsauc spēlētājus no stenda. Tā rezultātā augstākā vadība ir atbildīga par veiksmīgu uzdevumu izpildi, un zemāko līmeņu līderu skaits nav svarīgs, tam ir spēcīgs stimuls saglabāt pēc iespējas lielāku kontroli. Praksē praksē viss izskatās nedaudz atšķirīgs - nelielā līmenī tiek ierobežota kontroles kārtība, kas padara gandrīz neiespējamu visas organizācijas darba koordinēšanu.

Šīs koncepcijas izcelsmes vēsture

Izpratne lielā skaitā vadītāju par to, ka pietiekami liela vadāmības pakāpe var izraisīt vairākas problēmas, kas rodas izmēģinājumu un kļūdu procesā.

Šīs koncepcijas vēsturiskās saknesnovedīs pie Ēģiptes un Izraēlas. Tātad, saskaņā ar grāmatas "Exodus" stāstījumu, Mozus Israēla sākumā no Ēģiptes sākumā mēģināja īstenot kontroli neatkarīgi. Un tas noteiktā laika posmā viņam izdevās. Tomēr, pieaugot to cilvēku skaitam, kas šķērso tuksnesi, var droši teikt, ka organizācija ir veidojusi neregulārus strīdus starp tās dalībniekiem. Tā kā tikai Mozum bija pilnvaras pieņemt lēmumus par dažādiem problemātiskiem jautājumiem, viņš sāka "iedziļināties kārtībā", kas bieži vien nozīmēja dienu dienu. Un tad Mozus tēvs Jethro sniedza šādu grūtību definīciju - augstu vadāmības pakāpi. Kā risinājumu viņi ierosināja izveidot papildu pārvaldības līmeņus. Un tad Mozus izveidoja "virsnieku personālu" no spējīgiem cilvēkiem, kuri spēj spriest par cilvēkiem un ziņot par saviem lēmumiem Mozum.

Optimāla kontrolēšanas norma

Tas ir nepieciešams uzņēmuma veiksmīgas darbības indikators. Lielāko uzmanību šim terminam pievērsa "administratīvās" vadības skolas teorētiķi.

Diezgan plašs klāstspakārtoto personu skaits. Tomēr vislabākais kontroles princips organizācijā ir apmēram 10 cilvēki. Vienlaikus mūsdienīgie pētījumi liecina, ka šī rādījuma vērtība var atšķirties plašā diapazonā.

Pakārtoto personu skaita noteikšana

Nosakot optimālo darbinieku skaitu,efektīvi un tieši kontrolē vadītājs ir svarīga loma šādas faktoriem: raksturu uzdevumus, vadības līmenī, īpašības padoto, kā arī spēju priekšnieka organizācijas. Organizācijas vadāmības standarti ir jāsaglabā zemā līmenī. Pretējā gadījumā vadība nespēs koordinēt un uzraudzīt darbības, palielināt padoto motivāciju un kvalifikāciju.

Delegācija - spēcīgs spēks, vienlaikus nodrošinot harmoniju organizācijā

Pienākumi, kas radīti, deleģējot uncerības kļūst par spēcīgu faktoru mērķa un harmonijas vienotības nodrošināšanā. Šajā gadījumā, ja vadība nebūs veikt saskaņotus pasākumus, lai novērtētu personības iezīmes un vajadzības padoto, problēmas var rasties, un uz galvas. Deleģēšana ir saistīta ar efektīvu komunikāciju. Līderiem ir pienākumi, par kuriem atbildīgi pakļauti padotie. Tomēr kvalitatīvo darbības pārvaldnieku darbu padotajiem ir skaidri jāsaprot, ko viņš grib. Deleģēšana ir saistīta arī ar vadību, ietekmi un motivāciju.

Ar problēmu saistītu problēmu risināšanakontrole, tieši atkarīga no atgriezeniskās saites efektivitātes. Uzmanība būtu jāpievērš informācijas apmaiņai starp uzņēmuma darbiniekiem, kā arī vadītāja augstākās vadības un vadības prasmēm.

Tādējādi pilnvaru deleģēšana var būt efektīva, ievērojot šādus nosacījumus:

- padotais zina un saprot, kādi pienākumi viņam tiek nodoti;

- pakļautais nepilda cita līdera pavēles, nezinot viņa tiešo priekšnieku;

- noteikti skaidri mērķi ar uzdevumu izpildes termiņiem to sasniegšanai;

- tiešajam līderim jāpiedalās uzdevumu risinājuma virziena izvēlē, ir jābūt minimālam.

Ievēlētie delegācijas locekļi ir kautrīgiizmanto personas, kuras nesen saņēmušas paaugstinājumu amatā. Patiešām, menedžeris, kurš paši šķiro vēstuli, un sekretārs tajā vienlaikus neizmanto, var radīt tikai nožēlu citās.