Ražošanas nomenklatūra ir ... Koncepcijas īpatnības

Vienkārši sakot, produktu klāsts To produktu nosaukumu (veidu) saraksts, kas izveidots dažādās tautsaimniecības nozarēs. Tās attīstībai ir īpaša praktiska nozīme. Tālāk apsvērt, kas var būt produktu saraksts.

Mērķi

Produktu klāsts ir viena no svarīgākajām ražošanā izmantotajām kategorijām. Izstrādāts produktu (nosaukumu) saraksts:

1. Plānot valsts tautsaimniecības nozaru struktūru, likmes, proporcijas.
2. Saražotās produkcijas apjoma prognozēšana natūrā.
3. Materiālu bilances veidošana.
4. Preču izplatīšanas plānu izstrāde.
5. Izveidot attiecības un formalizēt līgumus starp uzņēmumiem, kas ražo produktus un savus klientus.
6. Ražošanas jaudas definīcijas.

Funkcijas

Praksē izvietotie nomenklatūra. Piemērs:: "Automašīnas - 10 tūkstoši gabalu." Šajā gadījumā nav norādīts konkrēts kravas, vieglo automobiļu skaits. Palielināts Produktu klāsts ir saraksts apstiprināts daudzsološiplāni. Tas ir norādīts pašreizējās programmās, atkarībā no strukturālajām ekonomiskajām saitēm. Pie valsts līmenī veido paplašinātā nomenklatūras no svarīgākajiem produktiem. Veidojot programmu ietvaros departamentu un ministriju sadarbība ir norādīts, atkarībā no ekonomikas segmentā. Produkcija, ko ražo uzņēmums, ir apmierināt klientu. Šajā sakarā veidošanās saraksti tiek ņemtas vērā vajadzības potenciālajiem klientiem. Lai to izdarītu, tiek veikta analīze par tirgus situāciju, pētījumā sortimenta struktūra konkurenti. Pamatojoties uz iegūtajiem rezultātiem, mūsu pašu produkcija tiek uzlabota.

Asortimenta struktūra

Ražošanas asociāciju darbībālietotu uzlabotas produktu uzskaitītas konkrētas nosaukumus ar konkrētiem tehniskiem un ekonomiskiem parametriem. Pēdējais, jo īpaši ietver jaudas, veiktspēju, lielumu, kvalitāti un tā tālāk. Diapazons raksturo dziļums, platums, uzlabot līmeni pilnības. Pēdējais tiek noteikts saistībā ar faktisko skaitu, veidu produktu apjomu uzmontētu specifikāciju vai cenrādi. Dziļuma sortiments - pozīciju skaits katram produkta veidam. Level atjauninājums rāda daļu jaunu produktu, kas no kopējā apjoma pārdošanai. Struktūra ir raksturīgs ar īpatnējo svaru diapazonā no grupas, apakšgrupas, veidus apakštipiem preču apjoma apgrozījuma.

Veidošanās specifika

Produktu klāsts ir viss saražoto produktu komplekss. Tas ietver dažādu veidu preces. Tie tiek iedalīti tipos (sortimentu grupās) atkarībā no funkcionālajām īpašībām, izmaksām un kvalitāti. Katrā no tām tiek izceltas pozīcijas (zīmoli, šķirnes). Tās veido viszemāko klasifikācijas pakāpi. Pirms sortimenta sastādīšanas uzņēmums izstrādā koncepciju. Tajā tiek veikta priekšlikuma virziena uzbūve. Pamatā tiek veikti patērētāju pieprasījumi no konkrētiem tirgus segmentiem. Tajā pašā laikā sortimenta koncepcijai jānodrošina, lai uzņēmums maksimāli efektīvi izmantotu izejvielas, finanšu, tehnoloģiskos un citus resursus, lai samazinātu ražošanas izmaksas.

Pārvaldība

Pārvaldība paredz koordinācijusavstarpēji saistīti darbības virzieni: projekts un zinātniski-tehniskais, pētnieciskais, organizatoriskais, pakalpojumu, reklāma utt. Vadības problēma sastāv no elementu apvienošanas sarežģītības, lai sasniegtu galveno mērķi - optimizēt nomenklatūru atbilstoši uzņēmuma tirgus mērķiem. Ja tas nav atrisināts, tad rūpniecības preču sarakstā iekļaus produktus, kas ir ērtāki uzņēmuma vienībām nekā klientiem. Atlases politika tiek uzskatīta par vienu no uzņēmuma stratēģijas galvenajiem elementiem. Jautājumiem par ražoto / pārdoto produktu saraksta sašaurināšanu / paplašināšanu var būt dažādi risinājumi. To ietekmē virkne faktoru. To vidū ir nozares iezīmes, uzņēmuma lielums, preču grupas specifika utt.

Plānošana

Pareizā sortimenta mākslair spēja realizēt jau pastāvošās vai potenciālās materiālās un tehniskās iespējas precēs, kuras, lai arī ražotājam ir peļņa, tam ir noteikta patērētāja vērtība, kas apmierina pircēju. Vienkārši runājot, ražotājs ne tikai izveido produktus. Tas arī veido klientu bāzi, kas atbilst klientu īpašajām interesēm. Plānošana ir nepārtraukts process. Tas ilgst visā produkta dzīves ciklā. Uzņēmums nevar bezgalīgi piegādāt tos pašus produktus tirgū.

Metodes

Nepieciešams nosacījums uzņēmuma izdzīvošanai tirgū ir pastāvīgs jauninājums produktu ražošanā. Galvenie stratēģiju veidi ietver preču attīstību:

1. Pārsvarā atšķiras no konkurentu produktiem.
2. Ar uzlabotu veiktspēju.
3. Jaunais tips, izmantojot iepriekš ražotus produktus, to modernizējot, aprīkojot ar papildu iekārtām un iespējām.

Vēl viens veids, kā uzlabot, ir samazināt tādu preču izlaidi vai izņemšanu no to produkcijas, kuras nav pieprasītas.