Projektu veidi: to klasifikācijas pamatprincipi
Praksē jūs varat atrast dažādus veidusprojekti. To vadīšana var apvienot pilnīgi dažādas darbības pasakas ar to rezultātiem. Šajā gadījumā mēs varam runāt par Ēģiptes piramīdu būvniecību un studentu mācību kursa rakstīšanu mācību procesā.
Klasifikācijas princips
Šajā gadījumā projektu veidiem ir būtiskas atšķirības gan piemērošanas jomā, gan priekšmeta sastāvā, ilgumā, mērogā, sarežģītības pakāpē, struktūrā, interešu grupās un privātpersonās.
Zināšanas par šīm atšķirībām ļauj mums pievērst uzmanību atsevišķām atsevišķu grupu pazīmēm. Īstenojot dažus projektu veidus, varat izmantot dažādas pārvaldības metodes un rīkus.
To klasifikāciju var noteikt, ņemot vērā šādus faktorus.
Darbības joma
Pirmkārt, galvenie projektu veidi dažādās jomās ir atšķirīgi. Starp tiem ir šādi:
- Komerciāli, ko veic saskaņā ar līgumiem, kas noslēgti produktu ražošanai vai pakalpojumu sniegšanai;
- Izpēte, ko izmanto attīstības un inženierijas jomā;
- projektu veidi, kas saistīti ar pamatprodukcijas resursu projektēšanu un būvniecību;
- Izstrādājumi, kas ieviesti informācijas sistēmās.
Ārējie projekti
Šo klasifikāciju var atrast atkarībā no to īstenošanas.
Tādējādi tiek īstenoti iekšējie projektitieši organizācijā. Šajā gadījumā izpildītāji un klienti pieder tās biedriem. Visi darbi, ko var attiecināt uz ideju vai izpildes konkrētu attīstību, uzņēmuma tīrā rēķina pašu resursus.
Bieži vien šāda veida projektu organizācijaTie tiek izmantoti, ja turpmākais darbs atbilst galvenajam darbības veidam. Piemēram, ja tiek īstenots projekts jebkuras programmatūras ieviešanai organizācijas ražošanas nozarē, ir nepieciešams pietiekams skaits speciālistu ar vajadzīgām iemaņām, lai izveidotu šādu produktu.
Šodien ir grūti atrast uzņēmumu,ko neīstenos iekšējie projekti. Par šādiem veidiem var kvalificēt: uzlabot kvalitāti, attīstīt loģistikas shēmas, rīkot reklāmas pasākumus un prezentācijas utt.
Šādi ir šādi iekšējā tipa projektu veidi un veidipriekšrocība, jo trūkst tā saucamās ārējās kontroles. Šajā gadījumā mēs runājam par to, ka, ja nav nekādu līgumsodiem, uzņēmuma attīstības procesā īstenošanas var atšķirties konkrētus lēmumus, kas attiecas uz laika grafiku, resursiem, tehnoloģijām, ko izmanto tā izpildei.
Tādēļ vadītājam ir jābūt uzmanīgiem arizmantojot iespēju mainīt lēmumus. Jebkādas izmaiņas var novest pie projekta izmaksu pieauguma. Vēl viena problēma ir dažu konservatīvisms to īstenošanā. Tas ir atspoguļots neuzņēmība par daļu no darbiniekiem, kuriem jau piemīt noteiktas prasmes un zināšanas, bet nevēlas mainīt kādu no darba metodēm, pat ja tie ir efektīvāki. Šie faktori rada risku projektu izmaksu pieaugumam.
Bieži vien vadītājiem nav nepieciešamsĪpašas zināšanas konkrētu notikumu plānošanā un sekmīgā īstenošanā. Sakarā ar noteiktu skaidrību un vienkāršību attiecībā uz mērķiem saistībā ar to sasniegšanas veidiem, dažreiz ir pietiekama pieredze vadības darbā un veselajā saprāmē.
Iekšējie projekti
Šis tips paredz darbu izpildi,ko piedāvā ārējie klienti. Īpaša nozīme šajā gadījumā būtu jāpiešķir attiecību formalizēšanai ar darījumu partneriem (partneriem un klientiem) juridiskajā jomā. Tādējādi partneri izstrādā darba noteikumus, ņemot vērā jebkuru likumīgi pareizi sagatavotu līgumu, saskaņā ar kuru nosacījumu izpilde ir obligāta.
