Finanšu plānošana: uzņēmuma organizatoriskā kārtība un darbības kārtība
Finanšu plānošana ir vadošapārvaldīšanas priekšmeta monetāro resursu radīšanas, izplatīšanas un izmantošanas process. Šis process ir strukturāls elements visā plānošanas procesā, ko izveidojuši uzņēmuma vadītāji.
Mūsdienu ekonomikā, kadpilnībā jāīsteno organizāciju neatkarības principi un atbildība par savas darbības rezultātiem, finanšu plānošana kļūst īpaši svarīga. Bez tā nav iespējams sasniegt ievērojamus panākumus tirgū, paplašināt ražošanas un saimniecisko darbību un komandas socioloģisko attīstību.
Finanšu plānošana ir ciešaattiecības ar uzņēmuma ražošanas darbību plānošanu. Galu galā galvenie rādītāji ir balstīti uz ražošanas apjomu, izmaksām un produktu klāstu. Šis process veicina uzņēmuma iekšējo rezervju definīciju un atbilstību ekonomiskajam režīmam. Plānotā peļņas apjoma iegūšana ir iespējama ar nosacījumu, ka paredzamās darbaspēka izmaksas un materiālās izmaksas ir izpildītas. Skaidra plānošana novērš materiālo resursu pārtēriņu, nepieciešamību pēc neplānotiem naudas ieguldījumiem un neproduktīviem izdevumiem. Pateicoties plānošanai, tiek radīti labvēlīgi apstākļi ražošanas jaudas efektīvai izmantošanai un, attiecīgi, produktu kvalitātes uzlabošanai.
Tātad tiek prezentēta finanšu plānošanapasākumu izstrādes process, kuru mērķis ir nodrošināt organizācijas attīstību ar dažiem naudas resursiem. Šis process ir atbildīgs par darbību efektivitāti turpmākajos periodos.
Pamatojoties uz šo ekonomisko pētījumusfēra, speciālisti ir identificējuši šādus finanšu plānošanas veidus: prognozēšana, pašreizējā un operatīvā plānošana. Visas trīs sugas ir obligāti atrodamas organizācijas darbībās.
Finanšu plānošana tiek veikta skaidriīpaša secība. Tātad sākotnējais posms ir prognozēšana, kas nosaka pašreizējās uzņēmuma darbības plānošanas uzdevumus, kas savukārt veido pamatu padziļinātam un detalizētam darbības veikšanas prognozējumam.
Katra veida finanšu plāna rādītāju detalizācijas pakāpe jānosaka organizācijai neatkarīgi, ņemot vērā tās darbības specifiku.
Arī atšķirt ilgtermiņa un īstermiņaplānošana. Ilgtermiņā tiek ņemta vērā lēmumu pieņemšanu, kas saistīti ar pamatlīdzekļu iegādi, definīcija klāstu ražotās uzņēmuma un personāla politiku.
Tomēr ir plaša izvēle par jebkuruuzņēmums ir finanšu plānošana uz īsu laiku, parasti ilgst līdz vienam gadam. Savukārt gada budžets tiek sadalīts ceturkšņa un mēneša plānos.
