Biznesa plānošana uzņēmumā: likumi, apkopošanas principi un galvenās sadaļas
Jebkura komercdarbība jāsāksagatavojot biznesa plānu. Šis ir dokuments, kas atspoguļo problēmas, ar kurām uzņēmējs saskarsies stratēģisko mērķu sasniegšanas procesā. Tāpēc, ņemot vērā to sistemātisko struktūru attiecīgajos biznesa plāna posmos, būs iespējams apkopot, izstrādāt un piemērot optimālus risinājumus. Ļaujiet mums sīkāk aplūkot apkopošanas principus un likumus.
Uzņēmuma biznesa plānošana ir vērsta uztās darbību uzlabošana. Sadaļu saturs un specifikācija jānosaka pēc tā darbības specifikas un darbības jomas. Turklāt šis dokuments ir ne tikai iekšējs, tas ir nepieciešams, lai izveidotu noderīgus kontaktus.
Biznesa plānošana uzņēmumā ir jānodrošina risinājums ne tikai stratēģiskajiem, bet arī taktiskajiem mērķiem, ar kuriem saskaras vadība. Tam jāietver:
- uzņēmuma organizatoriskā un vadības, finansiālā un ekonomiskā stāvokļa novērtējums;
- potenciālo un efektīvo biznesa iespēju analīze, vājas un spēcīgas puses;
- investīciju mērķu un mērķu apkopošana par šo periodu.
Biznesa plānošana uzņēmumā ir jāpamato:
- vispārējie un specifiskie uzņēmuma darbības modeļi mūsdienu ekonomikā;
- optimālas taktikas un konkurences stratēģijas izvēle;
- Vajadzīgo materiālo, finanšu un darbaspēka resursu novērtēšana.
Saskaņā ar starptautiskajiem standartiem ir paredzēta noteikta struktūra, kurā obligāti jābūt atsevišķām sadaļām. Lai arī ceļvedis var ietvert arī papildu informāciju.
Biznesa plānošana uzņēmumā pirmajā sadaļā jāietver tās mērķi, to kombinācija un klasifikācija. Viņam jāatrisina iekšējās un ārējās problēmas.
Otrajā sadaļā jums jānorādainformācija par uzņēmumu kopumā. Tajā ir uzņēmuma nosaukums, tā juridiskā forma, reģistrācija valsts aģentūrā un adrese. Ir iespējams tajā iekļaut organizācijas vēsturi un tās iepriekšējās darbības.
Uzņēmuma biznesa plāna sagatavošanai jāietver organizācijas struktūras un personāla apraksts. Tas ir trešās sadaļas priekšmets, kurā ietverta šāda informācija:
- nepieciešamo darbaspēka resursu apraksts, viņu kvalifikācija, pieredze un atbildība;
- juridiskā pakalpojuma forma.
Ceturtā un piektā daļa ir dotaprodukta (pakalpojuma) īpašības, tās nolūks, piemērošanas joma; dzīves cikls; tehniskie, kvalitatīvie un citi partneri; patērētājam preču vērtību; Trūkumu apraksts un iespējamās izmaiņas. Turklāt ir jābūt detalizētam pārdošanas tirgus un ekonomiskās situācijas aprakstam.
Sestajā sadaļā ir nepieciešama analīzeārējās ekonomiskās attiecības. Mēs runājam par viņu organizatorisko atbalstu: uzņēmuma reģistrācijas procedūra, konta atvēršanas laiks, preču un īpašuma deklarēšanas kārtība, kas tiek eksportēta uz ārzemēm, un tā tālāk.
Septītajā un astotajā sadaļā ir jānorādadetalizēta konkurētspējas analīze (meklējiet savu tirgus nišu, salīdziniet to ar konkurentiem) un prognozējiet pārdošanu piecus gadus ar aptuvenu cenu līmeni.
Uzņēmuma mārketinga plāns ietver arīīstenošanas izmaksas (iepakošana, transportēšana, uzglabāšana) un ražošanas organizācija. Mēs runājam par tehnoloģiju īpašībām, īstenošanas izmaksām, nepieciešamajiem patentiem, tehnoloģiskajām zināšanām, licencēm. Turklāt ir jābūt ražošanas bāzes aprakstam (apgabaliem, avotiem, iekārtām, attīstības laikam un veidiem).
Pēdējās sadaļas ir veltītas paredzamās peļņas, pieejamo risku un to apdrošināšanas pazīmju analīzei.
