Organizatoriskā struktūra: raksturojums un galvenās grupas
Organizatoriskā struktūra irVadības sistēma, kurā ņemta vērā galveno elementu sastāvs, subordinācija un mijiedarbība. Kā liecina prakse, pastāv saikne starp tām, kuras iedala vairākās grupās. Ļaujiet mums izskatīt tos sīkāk.
Lineāras attiecības ir nepieciešamas, jastarp dažādu vadības līmeņu nodaļām ir tieša pakļautība. Šajā gadījumā apakšējās saites pārvaldnieks ir pakļauts tikai tiešajam vadītājam.
Funkcionālās attiecības raksturo vadītāju mijiedarbība, kuri veic vairākas funkcijas visos līmeņos. Starp tiem nav administratīvas pakļautības.
Cross-functional saites pastāv starp filiālēm vienā līmenī vadības.
Organizatoriskajai struktūrai ir īpaša tipoloģija. Ļaujiet mums sīkāk aplūkot tās īpašības.
Lineārā organizatoriskā struktūra irVisvienkāršotā sistēma, kurā ir tikai viena kanāla mijiedarbība. Katram padotajam ir tikai viens līderis, kas dod vienpersoniskus rīkojumus, kontrolējot un vadot darbinieka rīcību.
Uzņēmuma organizatoriskās struktūras analīze, kas izstrādāta, pamatojoties uz lineāro saikni, ļauj nošķirt tās priekšrocības:
- attiecību skaidrība;
- efektivitāte;
- augsts individuālo vadītāju atbildības līmenis;
- Vadītāju personāla zemās uzturēšanas izmaksas.
Lineāra kontrole ir ideāla mazajiem uzņēmumiem.
Line-HQ organizatoriskā struktūraIzmanto pārvaldes nodaļās un veikalos. Šajā gadījumā tiek saglabāta viena cilvēka vadība, kad menedžeris sagatavo izpildītājiem lēmumus, uzdevumus un rīkojumus. Bet tas tiek darīts ar analītiķu palīdzību, kuri apkopo, analizē un sintezē informāciju. Šie departamenti izstrādā noteikumu un dokumentu projektus.
Funkcionālā organizatoriskā struktūraparedz funkciju sadalījumu pārvaldē starp struktūrvienībām un departamentiem. Tas ļaus izkliedēt un uzticēt administratīvo un vadības darbu kvalificētam personālam. Lai šāda sistēma būtu efektīva, sarežģīta pakalpojumu saskaņošana ir nepieciešama, lai sagatavotu svarīgu dokumentu. Šajā gadījumā tiek samazināta visa darba efektivitāte, un lēmumu pieņemšanas noteikumi ir ilgāki.
Organizācijas struktūras struktūranozīmē stratēģisko un vispārējo uzņēmumu vadības funkciju klātbūtni. Mēs runājam par finanšu darbībām, uzņēmuma stratēģijas izstrādi un tā tālāk. Pārvaldība parasti koncentrējas uz visaugstāko administrācijas līmeni, notiek darbības funkciju decentralizācija, kas tiek nodota ražošanas vienībām. Rezultātā ir elastīga reakcija uz ārējām izmaiņām, straujo vadības lēmumu pieņemšanu un to kvalitātes uzlabošanu. Starp galvenajiem trūkumiem var konstatēt, ka palielinās personāla vadītāju skaits un uzturēšanas izmaksas.
Paredzēta matricas organizatoriskā struktūraspecializēto saišu veidošana, projektu grupas. Tie ir veidoti no pieredzējušākajiem un kompetentajiem darbiniekiem, kuri ir pakļauti tikai šim vadītājam uz laiku. Pēc darba pabeigšanas visi atgriežas savā funkcionālajā vienībā.
Noslēgumā jāsecina, ka ir jānorāda šādi. Ekonomiskajā praksē jebkura sistēma, neatkarīgi no tā, vai tā ir restorāna, bankas vai liela uzņēmuma organizatoriskā struktūra, izmanto atšķirīgu veidu kombināciju.
