Darba produktivitātes aprēķins un tā uzlabošanas veidi

Ikviens, iespējams, agrāk vai vēlāk to saprotlaiks ir ierobežots resurss, tāpēc tērēšana to velti ir nepieņemama greznība. Tas pats ir ar uzņēmumiem. Lai gūtu panākumus un paliktu uz ūdens, viņiem vienkārši jācenšas sasniegt augstu veiktspējas rādītājus un tāpēc pastāvīgi jāaprēķina darba ražīgums un jācenšas to palielināt. Lai to izdarītu, vispirms ir jāanalizē viena darbinieka gada, dienas un stundas produkcija, kā arī izlaides vienības darba intensitāte. Tad analītiķi izskata darba ražīguma faktorus un dara to secinājumu par to, kā situāciju uzņēmumā var uzlabot.

Darbinieka izlaidi definē kā apjomusaražotās preces, sniegtie pakalpojumi, darbi, kas veikti uz noteiktu laika periodu. Lai aprēķinātu to, sadalīt uzņēmuma ieņēmumus par periodu ar vidējo darbinieku skaitu. Vēl viens rādītājs, bez kura produktivitāte aprēķins nav iespējams, - sarežģītība šo ierīci. Tas ir daudz laika, kāds vajadzīgs konkrēta produkta vienības ražošanai. Aprēķināt darbaspēka apjomu var sadalīt ar ieņēmumiem kopējām ražošanas laika darba izmaksām. Darba produktivitātes aprēķinu var veikt gan uzņēmumam, gan atsevišķai darbavietai kopumā. Jāatzīmē, ka dažāda veida darbībām var raksturot tikai darbietilpība. Piemēram, uztvērēji darba aprīkojums, kas ir tikpat pamatoti novērtēt, izmantojot ražošanu, viņu darba ražīgums ir analizētas, jo sarežģītības rādītāja, tas ir laiks, viņi pavada traucējummeklēšanu. Ja produktivitāte aprēķins iepriekšējā periodā ir beidzies, ir vērts padomāt arī par dažiem mirkļiem. Piemēram, kā padarīt uzņēmumu efektīvāku, samazināt darbaspēka intensitāti un palielināt ražošanu.

Darba ražīguma prognozes aprēķins balstās uz šādiem rādītājiem:

• Plānotais produkcijas izlaides procentuālais pieaugums uz vienu cilvēku, kā arī jebkura ražotā produkta darbaspēka intensitātes samazināšana.
• Relatīvs (nosacīts) un absolūtais (reālais) ietaupījums darbinieku skaitā.
• Produkcijas pieauguma īpatsvars.

Faktori darba ražīguma paaugstināšanai ietver:

• Darbaspēka nomaiņa ar kapitālu, proti, visas ražošanas tehniskā pārveidošana un jaunāko tehnoloģiju sasniegumu ieviešana, lai palielinātu tās efektivitāti.
• Darbības intensifikācija. Uzņēmumam jāīsteno administratīvie pasākumi, kuru mērķis ir paātrināt atsevišķu ražošanas uzdevumu izpildi.
• Darba organizācijas uzlabošana, ražošanas zudumu novēršana un optimālu ražošanas procesu vadības metožu meklēšana.

Ar šiem faktoriem uzņēmums var palielināt peļņas normu un samazināt darbaspēka izmaksu īpatsvaru produkta izmaksās.