Elastīgs darba grafiks: ieguvumi var būt abpusēji izdevīgi
Lielākoties tiek piemērots elastīgs darba grafiks,kur darbiniekam ir nepieciešams iegūt noteiktu rezultātu. Tas ir diezgan labs līdzeklis, lai uzlabotu darba efektivitāti, jo persona izvēlas viņam ērtu laiku. Elastīgs darba grafiks palielina darbinieku motivāciju, kā to uztver kāds solis uz priekšu. Cilvēki domā, ka viņi ir uzticami, uzskata tos par uzticamiem un atbildīgiem. Tomēr elastīgs darba grafiks nav piemērots ikvienam. To nevar izmantot, ja ir vajadzīga noteikta darbinieka klātbūtne, piemēram, ierēdņiem, kas strādā ar iedzīvotājiem.
Elastīgs darba grafiks ir iespēja izslēgtneproduktīvi zaudējumi. Galu galā, kad jūs to lietojat, parasti nevajag atrasties birojā, noliktavā, rūpnīcā, kad tas nav vajadzīgs. Kāpēc, piemēram, iekrāvēji sēdēt un gaidīt kravas automašīnu ierašanos ar precēm?
Elastīgam darba grafikam var būt vairākišķirnes. Pirmkārt, darbinieka pašregulācija darba dienas sākumā un beigās un pusdienu pārtraukums noteiktos ierobežojumos. Otrkārt, pienākums ir apmeklēt darbu visvairāk stresa stundu laikā, jo īpaši tas bieži tiek konstatēts tirdzniecības organizācijās un pakalpojumu nozarē. Trešais veids ir grafiks, kurā darbinieks noteiktās dienās strādā vairāk nekā viņam vajadzētu, un citos gadījumos ar zemāku uzdevumu intensitāti - atpūtu.
Ceturtā šķirne - apvienojotbiroja un vasarnīcu darbs. Elastīgs grafiks (Maskava, Sanktpēterburga - pilsēta, kurā tā ir populārākā) ir viena no vispiemērotākajām darba ražīguma paaugstināšanas metodēm. Tā vietā, lai kratot metro un autobusos, darbinieks pievērsīs lielāku uzmanību problēmas risināšanai, un birojā tas parādīsies tikai tad, ja ir nepieciešama viņa personiskā klātbūtne.
Strādāt pie šāda režīma, neatkarīgi no tāšķirne prasa vairākus nosacījumus. Galvenais - ir augsta pašdisciplīna darbiniekiem, spēja patstāvīgi izplatīt atpūtas laiku un darbu, noteikt, cik daudz laika ir nepieciešams, lai veiktu savus piešķirto darba slodzi. Turklāt personai jābūt pašpārvaldes un pašorganizācijas prasmēm, jābūt atbildīgām. Taču šī instrumenta izmantošanas efektivitāte lielā mērā ir atkarīga no līdera, kura domāšana būtu elastīga. Viņa pienākums - radīt problēmas pareizi un precīzi, tā kā kontrolēt procesu, tā izpildi, tas nebūs iespējams, un viņš redz tikai gala rezultātu.
Arī visi ir likumīgijautājumi Izmantojot šo darbības režīmu, ir skaidri jānosaka atpūtas un darba laika ierobežojumi. Galu galā nevajadzētu aizmirst, ka priekšniekam, izņemot tiesības, pienākumus un pienākumus darbinieka labā, it īpaši situācijās, kas saistītas ar darba aizsardzības pārkāpšanu. Lai to papildinātu, papildus aprakstot visas šāda darba iezīmes vietējās darbībās un līgumos, ir nepieciešams izveidot laika uzskaites kontu. Formāli tam jābūt, pretējā gadījumā objektīvi nav iespējams atrisināt jebkuru apstrīdēto situāciju.
