Kāds ir vadības lēmums?

Jebkurš vadītājs savā darbībāir nepieciešams atrisināt daudzšķautņainus uzdevumus, kas liek tai izstrādāt, pieņemt un īstenot vienīgo pareizo vadības risinājumu, kas savienos mērķus, kas noteikti ar galīgo rezultātu. Visi pieņemtie lēmumi ir jāpamato un jānosaka, taču pat šajā gadījumā ir iespējams nonākt neparedzamā rezultātā, kas ir atkarīgs no vadītāja profesionalitātes.

Vadības lēmumu var definēt kāanalīzes rezultāts, optimizācija, prognozēšana un ekonomiski pamatota alternatīvas izvēle no daudzām iespējām, lai sasniegtu vadības sistēmas mērķi. Tā ir arī radoša un vēlējama ietekme, kuru vada vadības priekšmets, lai novērstu problēmu un objekta faktisko parametru tuvināšanu paredzamajam, vēlamajam.

Lēmumu var saukt par vadītāju, ja tas irattīstīt sociālajai sistēmai, tas ir, tā vektors ir vērsts uz stratēģisko plānošanu, ražošanas un vadības darbību vadību, cilvēkresursu vadību utt.

Vadības lēmumi vadībāir norādītas konkrētās rīcības programmās, kas ietver darbības, īstenošanas metodes, izpildītāju loku, ilgumu, nepieciešamos rādītājus un to novērtēšanas kritērijus. Šajās programmās, papildus visam, uzdevumu izpildes procesā tiek noteikts katra dalībnieka vieta, un visas struktūrvienību darbības jākoordinē un jākoordinē.

Jebkurš vadības lēmums ietekmē sociālo, ekonomisko, juridisko un uzņēmuma organizatoriskās intereses, tādēļ tās attīstībai ir nepieciešams, ka vadītājam ir plašs viedoklis par risinājuma struktūru un visām iespējamām sekām.

Vadības lēmuma būtība ar ekonomiskoLieta ir tā, ka katram posmam ir nepieciešami materiāli un finanšu resursi. Salīdzinot izmaksas ar iespējamiem ieguvumiem, nosaka šī risinājuma iespējamību.

Sociālajai pusei jāņem vērā izpildītāju vajadzības, motīvi, intereses, stimuli un to vērtības, labvēlīgi apstākļi darbam un personības attīstībai.

Juridiskā būtība nozīmē likumīgu pasākumu īstenošanu un stingru likuma ievērošanu.

Organizatoriskā būtība paredz eksistenciatbilstošs, organizatorisks lēmums (iespēja). Ja personāls, tehnoloģija, vadības sistēmas nav, tad šāds vadības lēmums nav jāpieņem.

Lai pieņemtu kvalitātes vadībulēmumi piemērot zinātniskos principus un pieejas, modelēšanas paņēmienus, automatizēta vadības, intuīciju, racionalitāti un pieredzi. Intuitīva metode ir atkarīga no izjūtām un pieredzi, un, ja jums koncentrēties tikai uz viņu, jūs varat saukt ķīlnieku lietā, saskaras ar jaunām situācijām. Tāpēc ir ieteicams izmantot zinātniskas metodes analīze un optimizācija stratēģiskās vadības, ņemot vērā, un, ņemot vērā vairākas alternatīvas.