Mūsdienu galveno menedžeru prasmes

Nesaskanīgai uzņēmējdarbības vide ir nepārtrauktazināšanu atjaunināšana un vadības prasmju apgūšana. Vadītāja galvenās prasmes ir uzvedības principi, kas vajadzīgi, lai efektīvi veiktu uzdevumus. To piemērošana, atsevišķi vai kopā, ir atkarīga no konkrētās situācijas. Apskatīsim galvenos jautājumus:

1. Zini savu biznesu un savus cilvēkus. Vadītājam vajadzētu izprast viņa biznesu, zināt tehnoloģiskos procesus un ar to saistītās nianses. Vienīgais veids, kā viņš iemācīsies iedomāties riskus. Turklāt ir jāzina padotajiem. Palīdz viņiem saprast stingru novērtējumu un atsauksmes. Šeit ir noderīgas galvenās vadītāja prasmes, piemēram, klausīšanās, faktu analīze, ideju un viedokļu apkopošana. Klausoties darba ņēmējus, var uzminēt, kas ir noteikts, kurš pārvarēs visus šķēršļus savā ceļā. Tāpat ir nepieciešams, lai darbinieki zinātu vadītāju: vadītājam vienmēr jābūt redzamam, izstarot uzticību un mieru.
2. Uzstāj uz reālismu. Reālists atzīst nenoteiktību. Pārzinis ir gatavs dzīvot nenoteiktības apstākļos. Plāni ir jāīsteno, pat ja apstākļi ir mainījušies, lai labāk. Vienkārši izpētot ziņojumus nepietiek. Labs menedžeris apkopo informāciju uz vietas un uzrauga patērētāju uzvedību tirdzniecības vietās.
3. Mērķu un prioritāšu definīcija. Šīs pārdošanas vadītāja galvenās iemaņas ietekmē uzņēmumu kopumā. No galvas gaida konkrētus mērķus, jo nepareizā izvēle iznīcina uzņēmumu. Bet formulēt mērķus ir tikai sākums, jo tad darbiniekiem ir jāpilda mērķis. Tādēļ panākumu atslēga ir skaidras prioritātes un pagrieziena punkti.
4. Kontrole pār īstenošanu. Bez sistemātiskas kontroles izpildītājiem nav ne jausmas par viņu lomu lietā. Intervālu samazināšana starp kontrolpunktiem ļauj jums sekot līdzi plānam: dati tiek saņemti ātrāk un detalizētākajā formā. Situācijas analīze ietver rīcību. Jāizmanto vadītāja galvenās iemaņas bīstamā situācijā un jocīgi koriģē.
5. Veiksmīgu darbinieku atalgojums. Atlīdzības ir stimuls veiksmīgai plānu īstenošanai. Tomēr, īstenojot plānu, var rasties apšaubāmi vai riskanti darījumi. Lai to novērstu, jānosaka veiksmīgi darbinieki - tie, kas efektīvi veic uzdevumus un mērķus. Menedžeris, kam ir vadītāja iemaņas, vienmēr ir atbildīgs par atbilstošu atlīdzību, ko piešķir atšķirīgiem darbiniekiem.
6. Personāla spēju attīstība. Apmācības, papildu apmācība, kvalifikācijas paaugstināšana, bagātināšana ar zināšanām ir ieguldījums uzņēmuma nākotnē. Cilvēki, kuri nezaudē drosmi, trieciens, liela pieredze, kļūst par uzņēmuma atbalstu un atbalstu grūtos apstākļos.
7. Zinot sevi. Vadītāja galvenās prasmes pastāvīgi tiek pilnveidotas. Dzīve rāda, ka līderim ir divi veidi: viņš atpūšas pie lauriem un strādā pie sevis. Mums ir jāspēj atpazīt mūsu trūkumus, jo nav ideālu cilvēku, mēs tikai cenšamies sasniegt ideālu. Klausies un zina, kā dzirdēt. Tas nodrošinās saziņu un dažādas informācijas saņemšanu.

Menedžeris, kas atrod pareizos risinājumus mainīgajāuzņēmējdarbības pasaule, virzās uz priekšu. Vadītājs zina cilvēkus un viņa uzņēmējdarbību, viņš nepārtraukti mācās un paplašina zināšanas. Tā ir elastīga personība, kas spēj pielāgoties jaunajiem apstākļiem. Vissvarīgākais līderim ir pozitīva attieksme, spēja papildināt enerģiju un veicināt uzticēšanos.