Organizācijas iekšējās vides analīze. Uzņēmuma ārējās vides analīze

Jebkura organizācija ir un īsteno todarbojas gan ārējā, gan iekšējā vidē. Lai tā kļūtu veiksmīga mūsdienu tirgū, ir nepieciešams regulāri analizēt tās darbības un attīstības perspektīvas. Padomājiet par to sīkāk.

Organizācijas iekšējās vides analīze

Iekšējais vide tādējādi ir potenciāls, kas ļaus mums darboties, un kas ir pastāvēt, un līdz ar to izdzīvot un attīstīties noteiktā laika intervālā.

Organizācijas iekšējās vides analīze ietver:

• Esošo stratēģiju novērtēšana un uzņēmuma potenciāla pielietošana;
• konkurences priekšrocību salīdzinošās pazīmes;
• izdalot vājās (spēcīgās) puses un stratēģiskos uzdevumus.

Organizācijas iekšējās vides analīze pirmsviss balstās uz raksturlielumiem pašreizējās stratēģijas, ko nevar "noteikt" vispārinātu tikai rādītājs, jo tas ietekmē lielu skaitu organizāciju funkcionēšanas pusēm. Šajā nolūkā ir uzsvērti arī vairāki rādītāji. Ļaujiet mums izskatīt tos sīkāk.

Pirmkārt, iekšējo un ārējo rādītājuārējās stratēģijas efektivitāte. Organizācijai visnelabvēlīgākā situācija būs tad, ja būs lieliski rādītāji par uzņēmuma darbību ar zemu pieprasījumu pēc tā produktiem.

Otrkārt, tiek izmantoti sistēmas un privāti rādītāji: rezultāta sasniegšana un sistēmas stāvoklis.

Treškārt, ekonomiskie rādītāji ir jāapstiprina ar uzņēmuma uzvedības datu efektivitāti.

Organizācijas iekšējās vides analīze arī jāņem vērā vairākos rādītājos. Galvenie ir:

1. Uzņēmuma efektivitāte, tas ir, spēja sasniegt tai izvirzītos uzdevumus un mērķus.
2. Ekonomisks - apjoms un racionālisms, izmantojot resursus, kas tiek piešķirti preču ražošanai.
3. Rentabilitāte, kurā tiek ņemta vērā saistība starp izmaksām un ieņēmumiem.
4. Organizācijas produktivitāte, kas izpaužas rentabilitātes vērtībā.
5. Ar tirgus daļu izmaiņas, ko var izteikt ne tikai palielinās, bet arī samazināt tirgus sektoru, produktu pārdošanu.

Galveno rādītāju analīzei jābūt obligātaiko papildina novērtējums par pamatproblēmām un to projektu sīki izstrādātajām pazīmēm, kuras veic uzņēmums un kuriem ir vislielākā, stratēģiskā nozīme.

Bet jebkurš uzņēmums darbojas tirgū. Tādēļ organizācijas ārējās vides īpašības. Šajā gadījumā ieteicams analizēt uzņēmumus ārpus uzņēmuma, kas ietekmē tā darbību.

Ārējā vide ietver divus līmeņus: marco un mikro vidē. Ļaujiet mums izskatīt tos sīkāk.

Makroekonomiska vide ietver tādas sastāvdaļas kāekonomiskā, politiskā, juridiskā, sociālā, tehnoloģiskā, dabas-ģeogrāfiskā un tā tālāk. Tās analīze ir ieteicama, ja ir nepieciešams iegūt pilnīgu informāciju, lai veiktu organizācijas taktiskās un stratēģiskās plānošanas darbību.

Mērenizmeklēšana jāvirza uzto ārējās vides elementu stāvokļa īpašības, ar kurām uzņēmums pastāvīgi sadarbojas. Tie ir šādi: piegādātāji, patērētāju un darba tirgus, konkurenti. Protams, vissvarīgākā saikne ir uzņēmuma klienti.

Tādēļ, lai uzņēmums kļūtukonkurētspējīga tirgū, jums ir regulāri analizēt ārējās un iekšējās vides organizācijas. Tikai šādā stāvoklī sagaidīs panākumus un labklājību.