Vadības attīstība Krievijā

Krievijas vadības attīstība ir šodienviena no dažādu biznesa veidu vadītāju prioritātēm. Ne visi uzņēmēji spēj kompetenti pārvaldīt materiālos un cilvēkresursus. Diemžēl lielākā daļa mazo uzņēmumu nepievērš pietiekamu uzmanību uzņēmējdarbības un ekonomikas pamatiem.

Mūsdienās Krievijā ir divas svarīgas pārvaldības problēmas.

Pirmkārt, reālais stāvoklis iekšzemestautsaimniecība ir ļoti atšķirīga no apstākļiem, kādos radušies Rietumu pārvaldības principi, bet uz kuriem balstās Krievijas ekonomika. Šīs problēmas būtība ir izvēlētajā risinājumā. Citiem vārdiem sakot, vietējie ekonomisti neņem vērā faktu, ka, izmantojot Rietumeiropas valstu pieredzi, rodas rezultāts, kas lielā mērā atšķiras no sagaidāmās.

Otrkārt, vadības attīstība Krievijāir saistīta ar tādu problēmu kā neatbilstības mūsdienu uzņēmumu vadītāju pienācīgai kompetences pakāpei. Tas var novest pie nepareiziem vadības lēmumiem. Vēl nesen vadītāju kategoriju veidoja speciālisti, kuri sevi parādīja kā profesionāļus iepriekšējās amatos. Un, sasniedzot katru jauno līmeni, viņi turpināja virzīties pa administratīvo kāpnēm uz augstāko vadības pozīciju.

Pārvaldības problēma ir tā, kavadītājs ir vadošais amats, šaurs speciālists bez personāla un uzņēmuma vadīšanas prasmes. Tāpēc, pirms pieņemt noteiktus lēmumus, vadītājam jāiegūst minimālais zināšanu kopums, balstoties uz minimālās prakses izpēti, pielāgojoties Krievijas ekonomikai.

Viena no tipiskām kļūdām, kas padaravadītāji - pilnīga izslēgšana no aktivitātēm, kuru mērķis ir izveidot vadības sistēmu. Būtībā vadītāji uzskata, ka, uzņemot vadītāja darbu, uzdevums tika pilnībā izpildīts. Tādēļ efektīvas vadības uzbūve kļūst par bažām tikai par vienu speciālistu ar pilnīgu vienaldzību no visa personāla puses. Ar šo pieeju organizācijas vadībai ir grūti panākt zināmus panākumus.

Arī visam, kas tika teikts, mēs to varam pievienotKrievijas vadības attīstība ir saistīta ar tādām problēmām kā nodarbinātības pārvaldība, banku vadība, krīžu pārvaldība un informācijas tehnoloģiju pielietošana vadībā. Vissvarīgākais, lai sasniegtu šīs darbības jomas efektivitāti, ir pareizi prioritāri noteikt iepriekš aprakstītās problēmas.

Lai labāk izprastu vadības būtību, nepieciešams apsvērt pārvaldības attīstības stadijas Krievijā.

Šī nozare ir attīstījusies kopš seniem laikiem. Vadības viedokļu pastiprināšana par pārvaldību aizsākās jau 16. gadsimtā, un to raksturo federālās sadrumstalotības likvidēšana un visu tirgu apvienošana vienā veselumā.

Ievērojams ieguldījums vadības vēsturēKatrīna II 18. gs. Lai uzlabotu vadības sistēmu, Krievija tika sadalīta 50 provincēs, kuras vadīja vadītāji. Tajā pašā laikā katra province vēl bija sadalīta vairākos apgabalos (vidēji 10-15).

Vadība Krievijā turpinājās pēc Aleksandra I. 19. gadsimtā tika veikta ministriju izveidošana, kā arī tika veiktas turpmākas reformas, piemēram, zemnieku, zemstvo un pilsētu.

20. gs. Sākumā P. Stolypins ierosināja reformas jomā zemstvo pašpārvalde, kas pieņēma dažādu vēlēšanu sistēmu izmantošanu un klases hierarhijas likvidēšanu valsts pārvaldē.

Tas ir šajā virzienā un turpināt tālāku attīstību vadības Krievijā, kuru efektivitāte joprojām ir atkarīga no valsts pārvaldes.