Vadības lēmumu jēdziens un to daļēja klasifikācija
Pieņemts vadības lēmumu jēdziensiecerētā ietekme uz komandu, darba plānošana un organizēšana, kuras mērķis ir panākt uzņēmuma konkurētspēju. Tas ir viens no uzņēmuma vai organizācijas vadības pamatelementiem, kas ietver mērķtiecīgas ietekmes uz pārvaldes objektu rīkojumu. Parasti šie dokumenti pamatojas uz:
- konkrētu situāciju darba vietā raksturojošu datu izskatīšana;
- plānojot darbības mērķi;
- programma, lai sasniegtu mērķi.
Lēmumu pieņemšana organizācijā ir viens no svarīgākajiem tās vadības darbības mirkļiem. Pareiza vai nepareiza vadība var novest pie uzņēmuma sabrukuma vai labklājības.
Klasifikācija
Vadības lēmumu jēdziens satura ziņā ir neskaidrs. Tātad, tos var aplūkot no formas viedokļa. Šajā gadījumā tie var būt:
- Viens, ja ir tiesības balsot tikai visaugstākajam vadītājam.
- Kolektīvs, kad pirms pieņemšanaslēmums, galva konsultējas ar speciālistiem, ņem vērā visas ierosinātās idejas. Šādi risinājumu pieņemšana un ieviešana nodrošina visveiksmīgākos rezultātus.
- Kolektīvi, kas pieņemti, pamatojoties uz vispārēju balsojumu. Tādā veidā var pieņemt tālu no visām reglamentējošām rezolūcijām.
Ja jēdziens vadības lēmumu uzskata, ņemot vērā to "pakāpeniskas", četri līmeņi ir:
- Rutīnas Vadītājs pieņem lēmumu saskaņā ar iepriekš ieprogrammētu darbību. Pārvaldnieka uzdevums: identificēt programmā norādīto situāciju, lai ņemtu vienu no ieteicamajiem risinājumiem. Tādēļ šīs saites pārvaldnieka prasības: izlēmība, kompetence, konsekvence, spēja sekot programmai.
- Selektīvs. Vadītājs no visiem iespējamajiem risinājumiem izvēlas tikai vienu: vispiemērotāko.
- Pielāgojams. Viņi prasa, lai līderis spētu atteikties no standarta shēmām un pieņemtu jaunu radošu un mūsdienīgu vecās problēmas risinājumu. Šādu darbību veiksme ir atkarīga no vadītāja spējas domāt ārpus kastes un radoši.
- Novatoriski. Šāda veida pārvaldības lēmumu jēdziens nozīmē, ka rodas jaunas, iepriekš netika konstatētas problēmas un speciālista spēja pieņemt tehniski vai zinātniski pamatotu lēmumu. Lai apstiprinātu šādus secinājumus, ir jābūt labi apmācītam specialitātē, jāspēj izmantot citu speciālistu radošās idejas.
Vadības lēmumu koncepcija. Šādas vadības posmi
Vadības lēmumu pieņemšana ir sarežģīts, daudzpakāpju process. Tas sastāv no vairākiem posmiem.
- Mācīšanās. Šajā stadijā tiek noskaidrota esošā problēma, tiek realizēta tā būtība, tiek analizēta kritēriji, kas var sekmēt veiksmi. Pēc tam tiek savākta visa vajadzīgā informācija un tiek radīts problēmu konceptuālais modelis, kas jāatrisina.
- Ideju attīstība. Šajā posmā līderis var strādāt neatkarīgi, bet lielākais ieguvums no prāta vētras vai komandas darba, lai rastu risinājumus.
- Ideju novērtēšana.
- Tūlītēja pieņemšana.
