Mūsdienu uzņēmuma stratēģiskās analīzes metodes un to nozīme

Lielie Rietumeiropas uzņēmumi irpiemērs tam, kā kompetentā mārketinga kompānija tieši ietekmē panākumus ražošanas preču un pakalpojumu pārdošanas tirgu paplašināšanā, kā arī, ja nepieciešams, ražošanas diversifikāciju. Pastāvīgi tiek izmantotas stratēģiskās analīzes metodes šādā uzņēmumā, jo pateicoties tām, saimnieciskās darbības subjekts var objektīvi novērtēt pētāmo preču sortimenta tirgu un tā piesātinājumu ar konkrētiem produktiem. Turklāt ir iespējams analizēt konkurentu darbības un atrast jaunus tirgus sektorus, kuros jūs varat īstenot savus produktus.

Stratēģiskā analīze ir galvenais elementsPlānojot, rīkojoties kā stratēģiskās vadības instrumentu, ar to palīdzību jūs varat objektīvi novērtēt uzņēmuma darbības un noteikt tās jomas, kurās ir izdevīgāk ieguldīt finanšu resursus. Stratēģiskās analīzes metodes tika izveidotas 70. gadu sākumā, atzīmējot jaunas uzņēmējdarbības laikmeta sākumu, pamatojoties uz iedzīvotāju vajadzību meklēšanu un identificēšanu, pakāpeniski atsakoties no globālo preču un pakalpojumu piedāvājuma principiem. Līdz tam laikam daži tirgus segmenti bija pārlieku piesātināti ar precēm un pakalpojumiem, savukārt citur bija ļoti trūkst. Turklāt tika atklāts arī straujais progress un datortehnoloģiju ieviešana, kas prasīja jaunu pieeju izveidi darbā, kā arī noteiktu jaunus pakalpojumu veicināšanas veidus.

Uzņēmuma stratēģiskajā analīzē ir iekļauti vairāki vektori, no kuriem galvenie ir šādi:

1 Izaugsmes vektors, kas nosaka turpmākās ražošanas apjomu un aktivitātes līmeni. Šīs rokasgrāmatas galvenā sastāvdaļa ir tirgus paplašināšana un jauna produktu klāsta izveide. Stratēģiskās analīzes metodes ietver plānu-matricu, kas sastāv no šādiem faktoriem:

- tirgus izplatība (jauni produkti, zemas cenas, akcijas, konkurentu absorbcija utt.);

- jaunu tirgus segmentu meklēšana;

- jaunu preču un pakalpojumu radīšana;

- Ražošanas diversifikācija (jaunu preču veidu izstrāde, kā arī saimnieciskās darbības izplatība jaunajās teritorijās).

2 Konkurences priekšrocība ir svarīgākais stratēģiskās analīzes vektors, kas ietver esošo un potenciālo konkurentu analīzi, kā arī to priekšrocību un trūkumu noteikšanu. Šajā sakarā uzņēmums rūpīgi analizē priekšrocības, ko uzņēmums var izmantot, lai sasniegtu noteiktos mērķus un mērķus. Stratēģiskās plānošanas metodes obligāti ietver izmaksu samazināšanu, priekšlaicīgu ienākšanu tirgū, kā arī preču un pakalpojumu diferenciāciju. Lai veiktu šo uzdevumu, uzņēmuma mārketinga nodaļa izstrādā galveno stratēģiju, izstrādājot to ilgtermiņa plāna formā, sadalot noteiktus datumus noteiktu darbību veikšanai.

Jāuzsver, ka derībastas ir neizdevīgi jaunu produktu attīstīšanai, jo līdera pozīcijas izgudrojuma uzņēmumā strauji vājina, un konkurenti cenšas nekavējoties kopēt šo produktu un ražot tā analogus, ātri piesātinot iedzīvotājus, kas radušies šajā vajadzībā.

3. Sinerģija vai efekts 2 + 2 = 5. Diezgan interesanta parādība, ko tirgotāji jau ilgu laiku pamanīja. Tās būtība slēpjas faktā, ka, kā rezultātā kopīgas izmantošanas darbaspēka resursu tās ienākumi pārsniedz likmi, ko varētu sasniegt ar katru no tiem atsevišķi. Citiem vārdiem sakot, pateicoties vairāku ražošanas faktoru mijiedarbībai, kopējais rezultāts tiek palielināts vairākas reizes. Tomēr jāņem vērā arī tas, ka sinerģisms var būt ne tikai pozitīvs, bet arī negatīvs. Piemēram, situācija, kad uzņēmums nonāk augsti konkurētspējīgās nozarēs bez pietiekamas pieredzes šajā jomā.

4 Elastīgums stratēģiskā plāna īstenošanā, kas ir svarīgs brīdis mūsdienu biznesā. Mūsdienās informācijas tehnoloģijas tiek tik strauji ieviestas uzņēmējdarbības sfērā, ka jebkura uzņēmuma veiksmīgai darbībai ir nepieciešams savlaicīgi novērst savus mērķus un uzdevumus, izvirzot vissvarīgākos no tiem priekšplānā.

Papildus metodēm, sugāmstratēģiskā analīze, kas ļauj vispilnīgāk apkopot visu nepieciešamo informāciju par precēm, pakalpojumiem, pieprasījumu, piedāvājumu, patērētājiem, konkurentiem utt.

Tātad galvenie stratēģiskās analīzes veidi ir šādi:

1. STEP analīze (vai PEST analīze). Tas ir informācijas meklēšana par ārējo vidi, jūs varat uzzināt, kā tas ietekmē preču un pakalpojumu galīgo popularizēšanu. Šeit sociālā, ekonomiskā, politiskā un tehnoloģiskā vide tiek analizēta valstī, kurā plānots ieviest jaunu preču sortimentu.
2. Konkurentu analīze.
3. Organizatoriskās kultūras analīze.
4. Pašreizējās stratēģijas analīze.
5. Biznesa portfeļa analīze.

Nobeigumā vēlos vēlreiz uzsvērt totikai komerciāla mārketinga stratēģija ļauj gūt panākumus, veicinot preces un pakalpojumus ekonomiskajā tirgū, jo tieši šobrīd izvēlētā pieeja ir galvenais veiksmes faktors, un stratēģiskās analīzes metodēm šeit ir svarīga loma.